Présentation Du projet :
L’Opéra National de Paris souhaitait lancer Paris Opera Play, une plateforme vidéo et éditoriale immersive permettant de démocratiser l’accès à l’art lyrique et chorégraphique.
Les enjeux :
L'enjeu : faire vivre l’expérience de l’Opéra au-delà des murs de Garnier et Bastille, avec un produit digital à la hauteur du prestige de l’institution, tout en conciliant exigence artistique, contraintes techniques et modèle économique durable.
Résultats clés :
Lancement réussi de Paris Opera Play, plateforme devenue vitrine digitale de l’excellence culturelle française, et une référence internationale en matière de diffusion numérique du spectacle vivant.
+3 600 abonnés en quelques mois, grâce à une stratégie de contenu et une UX favorisant l’engagement.
+560 000 visites sur la plateforme après lancement, preuve d’un fort intérêt et d’une expérience utilisateur réussie.
+160 vidéos disponibles, offrant un catalogue inédit dans le monde lyrique.
Une équipe désormais autonome, alignée et fière de son mode de fonctionnement.
Ma mission :
Piloter la conception et le lancement de la plateforme Opera Play, en garantissant une expérience fluide, esthétique et engageante, fidèle à l’univers de l’Opéra, tout en intégrant une stratégie de contenus et d’abonnement pérenne.
L’objectif était double : accroître la portée culturelle du projet et créer un levier de fidélisation et de revenus numériques.
Mes activités :
Mise en place d’un cadre agile complet (Scrum & Kanban selon les flux) et accompagnement des équipes produit, tech et éditoriales dans leur appropriation des pratiques.
Coordination des équipes, facilitation des rituels agiles et introduction d’outils collaboratifs (Jira, Confluence, Miro) pour gagner en clarté et en transparence.
Coaching individuel du Product Owner et responsables de contenus sur la priorisation et la gestion de la valeur.
Animation d’ateliers de cadrage (vision produit, définition de done, user story mapping, MVP,...) pour aligner toutes les parties prenantes.
Suivi des indicateurs (avancement, adoption, performance...) et amélioration continue du cadre au fil des itérations.
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