Présentation Du projet :
BNP Paribas Risk souhaitait accélérer sa transformation agile à l’échelle au sein du MCL Cluster.
Les enjeux :
Faire évoluer des équipes à forte expertise quantitative et réglementaire vers des pratiques produits et agiles matures, tout en garantissant rigueur, alignement stratégique et impact mesurable dans un environnement soumis à des contraintes fortes de conformité et de sécurité.
Résultats clés :
Un cadre d’agilité à l’échelle déployé et adopté sur 4 entités du cluster.
-19 % de duplication d'efforts après optimisation des flux de valeur.
-25 % de temps consacré au suivi des objectifs et des initiatives.
Des squads plus autonomes, une gouvernance pérenne et une culture d’amélioration continue solidement ancrée au sein du MCL Cluster.
Ma mission :
Concevoir, déployer et ancrer une agilité pérenne à l’échelle du cluster, en accompagnant les Tribes et les CoE dans la mise en place d’un cadre de gouvernance, de delivery et de pilotage par la valeur.
Mes activités :
Définition de la vision, mission et flux de valeur du MCL Cluster via des Value Stream Mapping.
Structuration du Squad Landscape et mise en place des outils collaboratifs et de backlog management (Jira Software, Confluence, Jira Align).
Animation de formations ciblées (Scrum Master, Product Owner, Chapter Lead, Jira Align) et accompagnement des leaders sur le QBR et l’initiative management.
Implémentation de Jira Align pour le suivi des portefeuilles et la visualisation des dépendances inter-tribes.
Coaching des squads et CoEs (+120 collaborateurs) sur l’auto-organisation, la priorisation, les pratiques de delivery, discovery et feedback loops.
Déploiement de rituels d’amélioration continue, de revues d’objectifs et d’indicateurs de performance produit.
Facilitation du Quarterly Agile Planning pour aligner vision, dépendances et roadmaps.
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